在總結(jié)“開門紅”、再拼“雙過半”的關(guān)鍵時期，小莊礦堅持將紀律作風建設(shè)與防沖治災(zāi)工作深度融合，創(chuàng)新推行“五嚴五強化”工作機制，通過織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范從業(yè)行為，推動防沖治災(zāi)工程質(zhì)效雙提升，為礦井本質(zhì)安全注入紀律動能。

立規(guī)矩明底線，夯實紀律保障。制度約束強根基，編制《防沖治災(zāi)領(lǐng)域廉潔從業(yè)負面清單》，明確“十嚴禁”紀律要求，重點規(guī)范工程驗收、物資領(lǐng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作流程；建立防沖治災(zāi)效能監(jiān)察臺賬，對40207回順475m鉆場水力壓裂定向鉆施工重點工程開展立項監(jiān)督，確保制度執(zhí)行不走樣。嵌入監(jiān)督抓過程，推行“紀檢+安檢”雙跟班模式，由防沖隊黨支部紀檢委員牽頭成立現(xiàn)場監(jiān)督小組，對井下鉆孔施工、設(shè)備運維等環(huán)節(jié)開展動態(tài)巡查；在各工作面實施“嵌入式”監(jiān)督，現(xiàn)場糾正施工記錄不規(guī)范問題，推動治災(zāi)措施精準落地。教育引導(dǎo)樹意識，開展“紀律護航安全”專題教育，組織觀看警示教育片，簽訂《關(guān)鍵崗位廉潔承諾書》；創(chuàng)新開展“紀律作風大家談”活動，收集改進建議6條，推動紀律要求融入日常管理。

盯關(guān)鍵抓過程，筑牢監(jiān)督防線。物資管理陽光化，實行“需求公示+三方比價”采購機制，在治災(zāi)材料等物資采購中節(jié)約成本約10%；設(shè)立物資領(lǐng)用“雙人核驗崗”，確保防沖設(shè)備出入庫全程可追溯。工程驗收雙把關(guān)，建立“業(yè)務(wù)部門自檢+紀檢參與復(fù)檢”雙把關(guān)制度；嚴控鉆孔施工關(guān)鍵參數(shù)，緊抓鉆桿合格標準校驗，從源頭堵塞管理漏洞。資金管控透明化，推行防沖專項資金使用月度公示制，對重點治災(zāi)項目資金流向進行全過程跟蹤；建立異常支出預(yù)警機制，確保每一分錢都用在治災(zāi)“刀刃”上。

強考核樹導(dǎo)向，推動作風轉(zhuǎn)變。考核體系雙向發(fā)力，建立“雙維度”考核體系，將紀律作風指標與治災(zāi)效能捆綁考核，實行管理人員“紅黃牌”預(yù)警制度，對2名跟值班不到位人員予以通報批評。動態(tài)監(jiān)管促落實，建立干部履職紀實臺賬，約談提醒履職不力人員；在施工方案論證、設(shè)備選型等環(huán)節(jié)增設(shè)紀律監(jiān)督哨點，實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋、無盲區(qū)。典型引領(lǐng)提質(zhì)效，開展“安全先鋒·紀律標兵”評比活動，選樹遵規(guī)守紀先進典型，組織經(jīng)驗分享會2場；通過正向激勵與反向倒逼，推動治災(zāi)隊伍由“被動履職”向“主動作為”轉(zhuǎn)變。

通過將紀律作風建設(shè)深度融入防沖治災(zāi)全過程，今年以來，小莊礦工程措施落實及時率、設(shè)備完好率等關(guān)鍵指標實現(xiàn)穩(wěn)步提升，治災(zāi)成本得到有效管控。下一步，該礦將持續(xù)深化“監(jiān)督跟著治災(zāi)走”專項行動，在技術(shù)方案優(yōu)化、勞動組織管理等環(huán)節(jié)強化紀律剛性約束，以作風硬實力筑牢防沖治災(zāi)“紀律屏障”。（楊皓博 金塵）

編輯：達文娟