圓滿完成原煤生產任務目標、實現安全生產“零”事故、四季度綜放工作面標準化排名位列彬長公司第一……2023年，胡家河礦綜采隊用實干擔當、勇毅篤行譜寫了一曲奮進之歌，取得了優異工作成績，榮獲彬長公司“先進五好區隊”榮譽稱號。

黨建引領 突出實效“學”技能

黨建領路，黨員領跑。該隊堅持黨建引領、品牌賦能，根據現有職工文化素質、操作技能，大力推進分類施教、因人施教，個性化、差異化教育，全面提升職工隊伍整體理論素質和技能水平。創新形式施教，堅持在各班組開展“綜采小講堂”“攻關小課堂”活動，秉承培訓工作全員參與、同現場作業銜接的原則，確保理論學習效果真正轉化為生產力、創新力。突出實效施教，堅持各崗位工種每月開展井下現場“技能比武”，黨員干部現場指導督導，以賽促學、以學踐行，把生產現場作為黨建實踐工作的主戰場、技術練兵的“演武場”，進一步強化職工業務技能。

過程管控 嚴格標準“抓”細節

為做到工作面標準化全面提檔升級，該隊堅持“素顏”達標、“動態”達標、“亮點”創新的理念，對設備硐室、運回順聯巷區域范圍進行“全面裝修”，對頂板進行吊頂、各類管路及護網按標準亮化刷漆、增設新型防爆LED燈照明；對設備本色管理保持清潔無積塵；工作面保持“三直兩平兩暢通”。同時，緊緊圍繞彬長公司安全生產標準化示范創建工作要求，打造了“井下職工休息室、井下安全文化長廊、精品設備硐室”等亮點工程，全面提升工作面安全生產標準化水平。

科學管理 凝聚人心“正”能量

一個團隊是否具有戰斗力，關鍵在于如何科學管理。該隊從實際出發，不斷完善安全生產、內部市場管理、班組安全建設等內部管理制度，明確責任，兌現獎罰，為安全生產打下良好基礎。將親情管理融入安全生產全過程，組織開展“企業、職工、家庭”三級安全聯動、共享安全成果活動，成立微信工作群、發送安全倡議書，倡導職工家屬當好安全“監督員”，常吹安全“枕邊風”，用親情和愛心提醒職工時刻謹記安全。向職工講清、講透上級政策精神，引導職工增強大局意識、責任意識和榮辱觀念，樹立了正確的輿論導向，增強攻堅各項目標任務的信心和決心。

統攬全局 高產高效“創”水平

該隊高度重視設備全生命周期管理，制定了《綜采隊機電設備點檢巡檢管理制度》，形成了設備“點檢”維修保養管理體系，進一步加強設備日常維護維修；做好設備運行風險預警，超前防范，確保每一臺設備都健康運轉、每一個職工都規范操作、每一天生產都高效安全。針對生產任務目標，該隊每月實行班組勞動競賽并進行排名考核獎勵，達到以賽促進、高產高效的目的。2023年，該隊生產原煤440萬噸，完成全年原煤生產任務目標的102%，實現安全“零”事故、“零”傷害目標。

深挖內潛 降本增效“見”真章

該隊深挖降本增效內在潛力，一方面積極引導職工從廢料中淘“寶”，每月下達材料回收和設備修舊利廢指標，實行“誰回收誰受益”管理辦法，建立材料回收獎懲機制，調動職工材料回收積極性。另一方面，從原煤生產源頭抓起，控制采煤日進度，頂煤應放盡放、底煤落刀回收，產量“上下限管理”；回采過程中強化頂板管理、放煤見矸關窗、灰分數據實時監測等，全力確保煤質穩定。此外，區隊內部推行地面庫房盤點清單化管理、各班次液壓系統乳化液使用量化管理等制度，確保降本增效取得實效。

成績代表過去，未來任重道遠。2024年，胡家河礦綜采隊將堅持黨建引領、責任落實、剛性執行“三大法寶”，化肯定為勢能，以期許為鞭策，為礦井高質量發展持續注入強勁動力。（郝勝利）

編輯：達文娟