2023年，孟村礦綜采隊以強化現場安全管理為抓手，以均衡正規循環作業為核心，以規范職工按章操作為根基，堅持高標準、嚴要求的工作作風，圓滿完成了全年各項工作任務，被彬長集團授予2023年度“先進五好區隊”榮譽稱號。

強化班組建設，抓好過程管控。該隊充分發揮班組長“兵頭將尾”作用，每月底召開班組長專題會議，及時反映存在問題，修訂完善安全生產管理制度，將全體職工思想和行動凝聚到區隊安全生產工作上來。在現場管理過程中，面對復雜多變的地質條件，始終堅持以NOSA安健環、安全生產標準化“雙體系”融合為抓手，結合現場工作實際，制定了一套完整的工程質量標準化驗收流程，同時與班組計資掛鉤，實現了全員、全過程、全方位的安全生產動態管理，全力打造高質高效高標準的精品工作面。

多點精準發力，實現穩定增長。該隊牢固樹立“有災無害，超前預防”的治災理念，克服了工作面水害、沖擊地壓、熱害、過禮村向斜頂板破碎等不利因素。堅持“班組良性競爭，問題當班處理，遺留交接清楚，相互創造條件”的正規循環原則，并采用“多輪、間隔、循環、順序”放煤工藝，有效提高頂煤回收率。此外，為減少機電設備影響，實行“圓班包機，分級落實，掛牌管理，責任到人”的綜合包機制度，細化設備操作流程標準，加強日常檢修和維護保養，為生產創造了有利條件，全年單月商品煤產量最高突破40萬噸，年產量達到430萬噸。

完善內部管理，激發經營活力。該隊將工作量細化、匯總、分類、定量、定額、比對后“明碼標價”，根據生產流程劃分了14個崗位、116道工序，不斷深化內部市場化管理。同時將工資分配向技術工種傾斜，通過崗位公開競聘、擇優上崗，形成能上能下的激勵機制。在成本管理方面，采取讓班組自行承包、自負盈虧的模式，將班組工資結算分解為人工費、設備維護費和材料費三大板塊，并對班組修舊利廢產生的效益進行獎勵，以班清、日結、旬統計、月考核的方式加強成本考核管理，不斷激發職工干事創業的熱情。

深化教育培訓，筑牢安全堡壘。該隊緊盯職工培訓教育工作，狠抓“理論+實操+考核”培訓三要素，通過“師帶徒”“一幫一”黨員包保、廠家指導、內部學習交流等方式，大力開展實操競賽、技術比武、崗位雙述等活動，切實提高職工技能操作水平。同時，針對現場操作過程中存在的問題，整理制作風險點講解視頻32部，利用班前會、周三學習以及安全座談會等時間，組織全員學習觀看，將現場管理和宣傳教育相結合，真正觸及職工心靈深處，進一步增強職工安全意識。

風好帆正懸，奮進正當時。新的一年，孟村礦綜采隊將牢固樹立安全發展理念，緊密圍繞全年目標任務，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的精神狀態，腳踏實地干工作，助力礦井在高質量發展、闊步向一流的新征程中邁上新的臺階！（朱浩浩）

編輯：達文娟