百舸爭流千帆競，勇立潮頭敢為先。在大佛寺礦百米井下，有這樣一支智能化綜采隊伍，他們用擔(dān)當(dāng)共克時艱，用拼搏亮劍井巷，以奮勇爭先的精神譜寫了一曲新時代的煤海壯歌，它就是彬長集團2023年度“先進五好區(qū)隊”大佛寺礦綜采一隊。

強管理，夯實安全基石。2023年，該隊始終堅持將安全作為一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障，進一步健全完善區(qū)隊各項管理制度，以創(chuàng)建“無‘三違’區(qū)隊”為目標(biāo)，嚴(yán)抓“四員兩長”責(zé)任落實，創(chuàng)新推行“5+4”班組管理體系、“六個一”班組管理法、強化“三招”狠抓“三違”等十項措施，全面強化安全自主管理，消除安全隱患。嚴(yán)抓職工安全思想教育，堅持把轉(zhuǎn)變職工思想作為筑牢安全意識的“第一道防線”，開展黨員“一對一”包保，以關(guān)愛的方式開展談心談話，拉近距離、融洽關(guān)系，解決產(chǎn)生不安全行為的思想問題，筑牢思想防線。同時，常態(tài)化開展事故案例宣講、“‘三違’人員‘現(xiàn)身說法’”等活動，為大家情景再現(xiàn)典型事故、典型違章行為，引導(dǎo)員工遠離違章，規(guī)范作業(yè)，營造了“人人講安全 人人抓安全 人人保安全”的濃厚氛圍，全年未發(fā)生一起安全事故，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

提素質(zhì)，催生“智慧”能量。該隊嚴(yán)格按照“缺什么學(xué)什么、用什么學(xué)什么”的原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，成立“智能設(shè)備突擊小組”，吸收50余名技術(shù)人才加入，累計開展安全培訓(xùn)48次、特種作業(yè)自主培訓(xùn)36余次，培養(yǎng)出40余名高水平檢修人員。先后成功應(yīng)用了記憶割煤、自動跟機移架、在線監(jiān)測和關(guān)聯(lián)顯示自動收打護幫等功能，每班減少支架工、放煤工各1人，工效提高12%左右。同時，積極組織開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，以黨員為先鋒，帶動全體職工爭當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，交出了年產(chǎn)400多萬噸的驕人答卷，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

抓質(zhì)量，打造精品工程。該隊創(chuàng)新推行“五落實、四舉措”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法，組織黨員干部立足生產(chǎn)實際，深入分析，精準(zhǔn)施策，主動作為，從源頭上化解風(fēng)險。在40201工作面末采掛網(wǎng)和40103工作面初采初放期間，成立了“黨員攻關(guān)團隊”，帶頭駐扎作業(yè)現(xiàn)場，加大設(shè)備維護力度，打贏了首個300米超長智能化工作面末采安全攻堅戰(zhàn)，保證了機電設(shè)備在回采期間“不罷工”、初采初放期間“轉(zhuǎn)得動”，為實現(xiàn)工作面的無縫銜接、增產(chǎn)提效打下了堅實基礎(chǔ)。

成績屬于過去，奮斗贏得未來。新的一年，大佛寺礦綜采一隊將以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心，聚焦全年目標(biāo)，努力奮進，腳踏實地走好每一次“趕考”路，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。（何立）

編輯：達文娟