三季度以來(lái)，胡家河礦直面煤炭市場(chǎng)下行壓力，以“過(guò)好緊日子，才有好日子”為管理導(dǎo)向，持續(xù)在思想筑基、標(biāo)準(zhǔn)立桿、成本管控三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，推動(dòng)精細(xì)管理全面融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。

思想鑄魂聚合力 激活全員行動(dòng)自覺(jué)

“過(guò)去覺(jué)得精細(xì)管理是管理層的事，現(xiàn)在才明白，咱一線工人的一個(gè)小點(diǎn)子、小創(chuàng)新，也能給礦上省不少錢(qián)。”該礦綜采隊(duì)職工方明杰的話道出了全礦人的心聲。

為讓精細(xì)思維真正扎根全員心底，該礦創(chuàng)新培訓(xùn)教育模式，緊扣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用“案例教學(xué)+實(shí)操演練”的方式讓職工快速掌握精細(xì)管理技巧，使培訓(xùn)更具靶向性和實(shí)效性。充分利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)日等載體，常態(tài)化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，將精細(xì)管理理念浸潤(rùn)到全礦干部職工的思想深處，有效激發(fā)全員的能動(dòng)性、創(chuàng)造性與協(xié)作力。深入開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工從自身崗位出發(fā)群策群力，累計(jì)征集意見(jiàn)200余項(xiàng)，其中150余項(xiàng)被采納并轉(zhuǎn)化為具體的安全技改項(xiàng)目或管理措施，為礦井安全生產(chǎn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

“402104綜放工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后，職工們看著亮堂的巷道、整齊的設(shè)備，干活都更有勁了，這就是精細(xì)管理帶來(lái)的幸福感。”該礦綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姜恩宏深有感觸地說(shuō)。

現(xiàn)場(chǎng)管控提標(biāo)準(zhǔn) 筑牢安全生產(chǎn)防線

“巷道明亮如晝、物料碼放如列、牌板吊掛如線、支護(hù)牢固如磐……”不論何時(shí)走進(jìn)該礦403105運(yùn)輸巷，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化隨處可見(jiàn)。

該礦堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同部署、同落實(shí)、同考核，秉持“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)”的原則，從電纜吊掛、風(fēng)水管路及風(fēng)筒布設(shè)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)維、物料碼放及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作發(fā)力，穩(wěn)步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。對(duì)巷道成型、中（腰）線校準(zhǔn)、高寬度控制、錨桿錨索間排距、角度精度、外露預(yù)緊力等技術(shù)指標(biāo)，一律上尺上線嚴(yán)格核驗(yàn)，以數(shù)據(jù)為證、以實(shí)效為尺，通過(guò)嚴(yán)管細(xì)控、精益求精，既守住了施工質(zhì)量底線，又推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新臺(tái)階。

與此同時(shí)，該礦強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)特殊環(huán)節(jié)安全管控，運(yùn)用AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、即時(shí)預(yù)警，精準(zhǔn)識(shí)別并快速制止作業(yè)場(chǎng)所“三違”行為，確保施工作業(yè)全流程有部署、有確認(rèn)、有執(zhí)行、有驗(yàn)收、有閉環(huán)，讓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全程可控、動(dòng)態(tài)操作規(guī)范有序。

物資管理挖潛力 激活降本增效密碼

為強(qiáng)化物資管理，該礦按照“有舊不領(lǐng)新”的原則，對(duì)物資管理全鏈條進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，明確物資領(lǐng)用各環(huán)節(jié)的流程節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，對(duì)重復(fù)提報(bào)和大批量提報(bào)的物資從嚴(yán)核查，確保與礦井實(shí)際生產(chǎn)需求高度匹配。嚴(yán)控物資計(jì)劃、入庫(kù)、領(lǐng)取、使用、回收、盤(pán)活等環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，推動(dòng)物資管理向科學(xué)化、規(guī)范化縱深發(fā)展。

該礦定期開(kāi)展資產(chǎn)清查盤(pán)庫(kù)和清倉(cāng)利庫(kù)行動(dòng)，強(qiáng)力盤(pán)活閑置資產(chǎn)，最大限度壓縮物資積壓浪費(fèi)，對(duì)閑置資產(chǎn)按閑置、報(bào)廢、在役類(lèi)別進(jìn)行精細(xì)化梳理，暢通閑置資產(chǎn)處置流程，真正讓“沉睡”的資產(chǎn)“蘇醒”，達(dá)到為礦井“造血、回血”的目的。秉持“能修則修、能用不換”的原則，引導(dǎo)職工樹(shù)牢“省下一分、增利一分”的成本節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)職工通過(guò)拆解、修復(fù)、組裝等方式，對(duì)舊設(shè)備、舊材料、舊零件進(jìn)行創(chuàng)意組合，讓廢舊物料“煥新上崗”、重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

風(fēng)勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。該礦將持續(xù)深耕精細(xì)管理，在保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提煤質(zhì)、降成本的征程上加速奔跑，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“胡礦力量”。（田磊）

編輯：達(dá)文娟