一季度，鐵路發運量完成年進度計劃的112.5%、利潤完成年進度計劃的134.86%，成本費用占營業收入比重較考核指標下降4.91%……這份成績單的背后，是鐵運分公司今年以來以“向管理要效益、向技術要效率、向全員要動能”為核心打出的一套降本增效“組合拳”。

深挖管理潛能，成本管控“精打細算”。分公司建立“全業務、全流程”預算管理體系，將成本指標分解至部門、車站車間、班組，推行“無預算不支出、超預算嚴審批”機制。通過嚴控十項可控費用、減少非生產性支出，一季度實現成本費用占營收比重的60.09%。 針對歷史遺留的閑置資產，分公司制定“分類盤活”策略，通過快速處置低效資產、高效復用閑置物資、修舊利廢常態化相結合，自主修復設備節約0.61萬元，廢舊物資回收利用率提升25%。同時，稅務精準籌劃，政策紅利“應享盡享”，一季度減免殘疾人就業保障金4.76萬元、城鎮土地使用稅12.48萬元，累計節稅17.24萬元，實現稅負“瘦身”、利潤“增肌”。  

聚焦技術賦能，創新驅動“提質增速”。今年以來，分公司把全員創新創效作為重要突破點，有序開展全員創新創效活動，通過技術改造破解效率難題，裝車站液壓系統升級改造后液壓油損耗降低20%，年節約維護成本15萬元；研發“液壓油缸鉤頭扳手”“水泵葉輪拔出器”等工具，減少外委維修頻次，單次維修成本下降40%。同時，車站車間分別成立了“五小創新”攻關小組，一季度完成8項設備自主維修，節約外委費用12萬元。其中，“內燃機車冷卻系統優化方案”將故障處理時間縮短50%，成為分公司生產一線降本標桿案例。

凝聚全員合力，文化引領“點滴增效”。一直以來，分公司積極引導職工樹牢“大成本”理念，利用班前會、集中學習會，開展“‘節’盡所能 精打細算 助推高質高效發展”微宣講，引導干部職工了解大形勢、把準大方向，強化職工從“要我節約”到“我要節約”意識轉變，通過開設專題專欄、發放倡議書等一系列舉措，進一步統一思想、凝聚共識，營造浪費可恥、節儉為榮的濃厚氛圍。同時，在分公司上下常態化開展“降本增效金點子”征集活動，截至目前采納簡餐招待、拼車出行等建議6條，推行“節約一張紙、一度電、一滴油”行動，辦公紙張消耗量下降50%，無紙化辦公覆蓋率達80%，讓精打細算成為一種管理理念，一種生活習慣，一種自覺行動，為企業高質高效發展注入不竭動力。（雷霆  趙沛毅）

編輯：達文娟