今年以來，鐵運分公司持續(xù)壓緊壓實企業(yè)安全生產(chǎn)責任，建立“三個緊盯”矩陣，以“大抓落實”硬作風，把新風正氣融入煤炭運輸各項工作全過程，在作風建設(shè)中找準奮進坐標，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

緊盯安全生產(chǎn)，強化責任落實。進入四季度以來，分公司不斷強化干部作風“四種現(xiàn)象”整治力度，聚焦干部履職不力、制度執(zhí)行不到位等問題，結(jié)合“五型”機關(guān)創(chuàng)建，由企管規(guī)劃部牽頭進行全面綜合考評，將結(jié)果納入績效考核，并及時進行公示，讓工作落實不力的管理干部既丟面子、又丟票子，著力破解執(zhí)行“腸梗阻”難題。特別是針對NOSA安健環(huán)體系創(chuàng)建、“網(wǎng)格化”管理、工程質(zhì)量等重點工作，定期組織有關(guān)部門開展專項行動，深入調(diào)查安全隱患整改進度遲緩、項目建設(shè)推進緩慢等原因，對相關(guān)責任人進行嚴肅問責。同時按照既定方案，實現(xiàn)全方位監(jiān)督整治，通過考核評價推動干部自我剖析整改，有力推動安全管理等工作順利開展。

緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保精準發(fā)力。分公司黨總支充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督主體責任，以“聚焦高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署強化政治監(jiān)督”為主題，緊盯重點項目立項、推進、驗收三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為重點項目順利推進提供紀律保障。同時，建立健全監(jiān)督跟蹤問效機制，從發(fā)現(xiàn)問題、督促整改到源頭治理，通過緊盯全鏈條管理三個重要環(huán)節(jié)，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導，統(tǒng)籌各類監(jiān)督主體，重點壓實業(yè)務(wù)監(jiān)督責任。今年以來，黨群工作部、調(diào)度運行部等職能部門開展聯(lián)動監(jiān)督11次，現(xiàn)場指出各項監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議16項，將監(jiān)督“查”在現(xiàn)場、落在實處。

緊盯問題整改，筑牢安全防線。分公司黨總支堅持圍繞貫徹中央八項規(guī)定精神、管理人員安全履職等十個方面內(nèi)容，進行突擊式、定期式、全方位督查，并及時通報監(jiān)督執(zhí)紀情況。針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向責任單位進行反饋，督促責任單位制定問題整改措施，明確責任人和整改期限，并定期組織“回頭看”，強化跟蹤問效，形成工作閉環(huán)，壓實安全責任。截至目前，分公司共開展安全責任落實談心談話3場4人次，進一步推動分公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，切實筑牢安全生產(chǎn)防火墻，打通安全生產(chǎn)監(jiān)督責任“最后一公里”。（雷霆）

編輯：達文娟