今年來，生產服務中心按照彬長集團“建‘五好’班子、帶一流隊伍、創一流業績、塑一流形象”工作要求，聚焦年度各項目標任務，充分發揮“頭雁”效應，搶抓機遇，真抓實干，以“五強”“五力”全力創建“五好”領導班子，為企業高質量發展提供強有力的組織保障和領導保障。

強基礎、提能力，創“政治素質”好班子

將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，全面落實“第一議題”制度，精心安排全年學習內容，印發《黨委理論學習中心組學習計劃》，深入學習領會黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會精神，舉辦專題學習班，開展專題研討、專題宣講20余次，組織開展黨委理論學習中心組學習22次，緊扣高質量發展主線，圍繞“開好頭起好步奮力開啟安全生產新局面”等主題開展專題研討10次。

強生產、提效力，創“經營業績”好班子

堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”主基調，圍繞彬長集團“十大工作目標”，制定詳細工作計劃和實施方案，全力穩生產、保安全、增效益、降成本。大力開展科研項目、揭榜掛帥等重大科技項目研發，以產學研合作、自主研發等手段，圍繞智能化改造、工藝提升、再制造等領域，積極拓寬產品范圍，改進設備性能，全面增產增效。同時，聚焦外部市場，積極拓展業務范圍，進一步提升市場競爭力和服務影響力。今年來，彬長礦區首套全自動托輥加工生產線正式建成使用，自主設計研發的錨索熱切加工產量破萬，先后榮獲“陜西省安全文化建設示范企業”“維改技術創新單位”“礦用裝備再制造示范企業”等榮譽。

強責任、聚合力，創“團結協作”好班子

大力提倡和弘揚“有問題擺到桌面上來討論”的真團結，堅持每周召開領導班子碰頭會、調度會，加強內部溝通，及時解決工作中遇到的問題。堅持重大問題集體討論決定，嚴格執行“三重一大”決策制度和黨委會、總經理辦公會議事規則，修訂《黨委會管理辦法》，審議議題94項，做到權責邊界清晰、會議無縫銜接，推進管理效能提升。召開民主生活會，進一步提升班子創造力、凝聚力和戰斗力，促進相互信任、相互支持，做到思想合心、工作合手，使班子整體功能得到有效發揮。

強擔當、添活力，創“作風形象”好班子

全面推行“現場調查+深度調研+工作落實”三位一體工作機制，結合黨紀學習教育、巡察整改等重點工作，制定和細化工作責任清單，建立分類分級管理機制，緊密結合工作實際，堅持專項考核與日常考核相結合，切實用實績實效推進作風建設取得新成效。班子成員定期到黨建聯系點、包保車間開展政策宣講、調查研究、工作指導等，深入探索解決發展難點、堵點問題和群眾關心的熱點問題，想職工所想，謀職工所需，制定“我為職工辦實事”清單，常態化開展春送關懷、夏送清涼、金秋助學等活動，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感。

強黨性、增定力，創“廉潔自律”好班子

不斷加強黨性教育、廉潔教育、警示教育，認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀法規，筑牢拒腐防變底線。強化“一崗雙責”履責實效，壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任，共同提升全面從嚴治黨“四責協同”工作水平，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，自覺接受監督，時刻緊繃廉潔弦。緊盯重點領域和關鍵環節，深入開展專項整治，推動監督執紀問責向縱深發展。持續深化廉潔文化建設，將廉潔文化建設納入黨風廉政建設和反腐敗目標責任管理考核，逐級簽訂目標責任書，加強過程監督考核，推動風清氣正的從業環境持續向好。（王瑞 王聚政）

編輯：達文娟