編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書(shū)寫(xiě)彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

“賺錢(qián)思維”引領(lǐng)“花錢(qián)變革” 激活發(fā)展新動(dòng)能

生產(chǎn)服務(wù)中心總會(huì)計(jì)師 王小強(qiáng)

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，公司正面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與諸多發(fā)展機(jī)遇。如何以“賺錢(qián)”思維審視每一筆支出，使資金發(fā)揮最大效益，是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。作為服務(wù)單位，生產(chǎn)服務(wù)中心致力于將每筆投入轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的動(dòng)能，這不僅關(guān)乎中心的短期經(jīng)濟(jì)效益，更決定著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景。

一、“用賺錢(qián)的思維去花錢(qián)”是降本增效的思維重構(gòu)

“花錢(qián)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)常態(tài)，但花得值不值、準(zhǔn)不準(zhǔn)、有效與否，才是檢驗(yàn)企業(yè)治理能力與經(jīng)營(yíng)智慧的關(guān)鍵。過(guò)去在預(yù)算管理中，曾存在“預(yù)算即指標(biāo)”“支出即完成”的現(xiàn)象。部分部門(mén)將“爭(zhēng)取預(yù)算”視為終點(diǎn)，將預(yù)算執(zhí)行率等同于工作成效，卻忽視“預(yù)算效益評(píng)估”和“目標(biāo)達(dá)成度”的深度考量。

“用賺錢(qián)的思維去花錢(qián)”，本質(zhì)是資源優(yōu)化配置的深度變革——是從“該不該花”轉(zhuǎn)向“如何花得更值”，從“花錢(qián)辦事”升級(jí)為“花錢(qián)創(chuàng)值”。這一理念不僅需融入財(cái)務(wù)制度，更要內(nèi)化為每位干部的思維模式、管理習(xí)慣與行為準(zhǔn)則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，“花錢(qián)”需突破縱向思維定式，必須緊扣“成本費(fèi)用管控、生產(chǎn)過(guò)程管控、日常費(fèi)用消耗、全面預(yù)算管理”四大維度，全方位梳理流程，聚焦預(yù)算管理、“兩金”占用、存量盤(pán)活、非生產(chǎn)性開(kāi)支、專項(xiàng)資金使用等重點(diǎn)領(lǐng)域，制定精準(zhǔn)降本舉措。通過(guò)明確目標(biāo)、責(zé)任到人、嚴(yán)考細(xì)核，從源頭扼住降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依托科學(xué)規(guī)劃與精準(zhǔn)決策，從項(xiàng)目評(píng)估到技術(shù)轉(zhuǎn)化，確保每筆投入都服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)注入持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

二、聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，以“賺錢(qián)”思維統(tǒng)籌資金使用

要牢固樹(shù)立“花錢(qián)即投資、投入必見(jiàn)效”的理念，以“用賺錢(qián)思維花錢(qián)”倒逼管理升級(jí)、經(jīng)營(yíng)提效、組織賦能，推動(dòng)各項(xiàng)工作在攻堅(jiān)克難中穩(wěn)步前行。

一是聚焦技改創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)降本增效。激光熔覆再制造生產(chǎn)線累計(jì)創(chuàng)收1351.4萬(wàn)元，管路防腐生產(chǎn)線五年產(chǎn)值達(dá)1.3億元。研發(fā)智能樹(shù)脂攪拌供應(yīng)系統(tǒng)，加裝電子稱重模塊，構(gòu)建全自動(dòng)配比閉環(huán)，促成樹(shù)脂配料與產(chǎn)線運(yùn)行同步，單班產(chǎn)能由1.5萬(wàn)支躍升至2.6萬(wàn)支，效率提升73%。自主研發(fā)多功能全自動(dòng)懸臂焊機(jī)提升效率；錨固劑生產(chǎn)線改造后產(chǎn)能提升超20%；拆解舊焊機(jī)組裝“四槍”中部槽自動(dòng)焊機(jī)，年省維修費(fèi)超30萬(wàn)元；加大研發(fā)投入，《綜采設(shè)備再制造技術(shù)研究》等項(xiàng)目將研發(fā)成本轉(zhuǎn)化為效能與利潤(rùn)，獲專利5項(xiàng)、實(shí)用新型9項(xiàng)；推進(jìn)進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化，僅浮動(dòng)密封年省費(fèi)用超百萬(wàn)元。

二是聚焦運(yùn)營(yíng)成本，深化全鏈條挖潛。全面推進(jìn)成本精細(xì)化管控，貫通物資采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、維保、用工用能等環(huán)節(jié)，確保“每項(xiàng)支出必經(jīng)成本效益核算”。各部門(mén)、車間須明晰月度花費(fèi)流向及效益產(chǎn)出。通過(guò)“日保周、周控月、月調(diào)季”動(dòng)態(tài)管控，使財(cái)務(wù)預(yù)算成為管理優(yōu)化引擎。

三是建立競(jìng)價(jià)思維，嚴(yán)控采購(gòu)成本。采購(gòu)作為高頻“花錢(qián)”領(lǐng)域，易生溢價(jià)、浪費(fèi)與尋租。須變革“批則購(gòu)、急則采、循慣例”的被動(dòng)狀態(tài)，推行“計(jì)劃先行、集中競(jìng)價(jià)、全程公開(kāi)”。壓縮非標(biāo)與臨采比例，擴(kuò)大統(tǒng)采、框架協(xié)議與電子招標(biāo)占比；引入“源頭替代”“重復(fù)利用”“可替不采”經(jīng)濟(jì)性審核，從需求端倒逼降本。

四是加速閑置資產(chǎn)盤(pán)活，釋放資金效能。秉持“能用盡用、能修盡修”原則，修訂《廢舊物資回收利用管理辦法》，創(chuàng)新構(gòu)建“內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先、技術(shù)修復(fù)賦能、外部處置增效”三級(jí)盤(pán)活機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部調(diào)劑，將小莊礦閑置的432件液壓支架油缸、8節(jié)刮板機(jī)中部槽調(diào)撥至胡家河礦工作面，優(yōu)化資源配置；通過(guò)補(bǔ)焊采煤機(jī)滾筒、再生泡水電纜等舉措，累計(jì)降本180萬(wàn)元。

三、強(qiáng)化落實(shí)機(jī)制，構(gòu)建“用賺錢(qián)思維花錢(qián)”的責(zé)任閉環(huán)

實(shí)干篤行是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能，需以“踏石留印”的狠勁與“百折不撓”的韌勁，依托制度構(gòu)建閉環(huán)管理，確保“用賺錢(qián)思維花錢(qián)”落地生根。

一是建立“投入－產(chǎn)出”雙向預(yù)算機(jī)制。深度剖析每項(xiàng)支出的必要性與合理性，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，依據(jù)需求緊急度、重要性及賬款周期科學(xué)調(diào)配資金。每筆預(yù)算須錨定預(yù)期產(chǎn)出指標(biāo)，在保障生產(chǎn)前提下最大限度減少資金占用。

二是推行“責(zé)任+激勵(lì)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。關(guān)鍵費(fèi)用實(shí)施“誰(shuí)提出、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)考核、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”，掛鉤績(jī)效、薪酬與評(píng)優(yōu)。通過(guò)“用好錢(qián)、有激勵(lì)、見(jiàn)實(shí)效”，塑造“能花、會(huì)花、花得值”的良性導(dǎo)向。

三是健全全過(guò)程監(jiān)督與后評(píng)價(jià)機(jī)制。完善資金閉環(huán)管理，強(qiáng)化過(guò)程管控與績(jī)效問(wèn)效，貫穿風(fēng)險(xiǎn)控制、收益測(cè)算、節(jié)點(diǎn)評(píng)估與事后復(fù)盤(pán)全鏈條，形成“每筆花費(fèi)可追溯、每項(xiàng)決策有賬本”的硬約束。壓實(shí)用款責(zé)任，推動(dòng)干部從“用錢(qián)人”向“經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)型，將“花錢(qián)決策”納入考核評(píng)估，真正做到“問(wèn)效于錢(qián)、問(wèn)責(zé)于人”，讓“會(huì)花錢(qián)”成為能力體現(xiàn)、“敢負(fù)責(zé)”“干成事”“干好事”成為管理常態(tài)。