“降本增效、挖潛創(chuàng)效”專欄
今年以來，孟村礦牢固樹立過“緊日子”思想，堅持將“四種經(jīng)營理念”貫穿生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，不斷挖掘降本增效潛力，推動礦井提質(zhì)增效。
從細節(jié)中節(jié)約成本。該礦以精益管理為指引，堅持“有舊不領新、能維修不換新、能用不報廢”原則，對材料消耗實行全周期動態(tài)監(jiān)管，實時追蹤材料消耗數(shù)據(jù)；每月根據(jù)工作面推采進度制定回收計劃，將回收的廢舊設備、配件及材料進行分類，按照維修復用計劃進行修復、翻新、改制，讓廢舊物資重獲“二次生命”，進一步降低材料成本支出。截至目前，共開展回收修復項目360余項，創(chuàng)造價值216.3萬元。
從管理中創(chuàng)效增收。該礦以精細管理為抓手，緊盯降本增效關鍵點，由相關業(yè)務部門聯(lián)合每月開展材料專項檢查，對各單位庫房積壓物資分類梳理建檔，通過現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)將可調(diào)劑使用的材料進行內(nèi)部調(diào)配，推動閑置物資在各單位間循環(huán)利用。目前已累計調(diào)配閑置積壓材料80余種，降低采購成本60余萬元，最大程度激活“沉睡物資”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。
從實效中解鎖效益。該礦錨定關鍵點，嚴格物資從采購到使用全鏈條管理。持續(xù)優(yōu)化物資采購流程，要求各部門按規(guī)定提報采購計劃，經(jīng)部門主管與分管領導層層審核，嚴格把控采購關口；對每月物資計劃上報進行匯總審核，將重復計劃及有庫存物資計劃進行核減，嚴格執(zhí)行計劃限額管理。據(jù)統(tǒng)計，1月至6月份累計核減各項計劃248項，核減計劃金額926萬元，極大減少了物資庫存積壓及重復到貨現(xiàn)象發(fā)生。（胡鵬飛）
編輯：達文娟
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