今年以來，面對嚴峻的發展形勢，胡家河礦緊扣“經營管理提升年”主線，牢固樹立“四種經營理念”，深挖降本增效潛力，從精準管控、修舊利廢、全員創新等多維度入手，奮力做好開源節流大文章。

精準施策，筑牢降本根基。該礦深化接續調整，持續推進“一優三減”和巷道“三優兩提高”，推廣超長工作面、災害治理巷、集中泄水巷設計，形成401、402、403（405）盤區接續布局，確保采掘接續有序。嚴格落實“三高一低”設計原則，推廣高預緊錨索、Ф28.6mm高強度錨索支護工藝，以質量代替數量，降低支護密度，深化“梯次”支護工藝作用，在保證支護質量的同時降低了材料用量。建立《材料管理辦法》《修舊利廢及廢舊回收市場運行管理辦法（試行）》等制度，規范材料設備計劃、審核、領用、回收流程，合理控制材料庫存，盤活存量資產，降低閑置廢舊資產積壓率、庫存管理成本，對沖成本壓力，提高效益空間。

精細管理，激活增效引擎。該礦持續提升內部市場化管理水平，不斷完善要素市場，積極構建設備維修、修舊利廢等市場，開展單項工程和零星工程競標活動，激發全員節支降耗主動性。推行材料預算“兩級立庫”制度，通過各單位材料預算員和材料分管定額員的兩次核查，及時刪減重復采購計劃，避免重復采購與資源浪費。每旬開展專項督查，利用現場檢查、通報警示等手段，加強對井下重點工程項目、采掘工作面以及機電硐室等區域的材料管控，全面揭示現場材料管理的弊端，不斷提升礦井節能降耗水平。截至目前，累計刪減材料重復采購計劃99項，節約資金投入52.89萬元。開展井下材料專項督查30余次，共查出問題100余條，有效激發基層單位主動抓好現場材料管理的主動性，顯著減少了現場物料亂扔亂放和浪費現象。

修舊利廢，拓寬節約之路。滴水成河，粒米成籮。該礦以控制材料消耗為抓手，堅持能“自修的不外委、自制的不外購、自干的不外招”的“三不”原則，將成本管理落實到各區隊和班組，制定材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，讓職工主動算好經濟賬，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發職工潛能，創造更大經濟效益。截至目前，完成修舊利廢、回收復用產值3751.95萬元，節約資金投入1875.97萬元，有效降低了新材料投入。

下一步，該礦將繼續堅持精細化全過程管控，“節”盡所能降本增效，實現效益最大化，助力礦井打贏這場挖潛增效攻堅戰和持久戰。（田磊 張博）

編輯：達文娟