今年以來，胡家河礦聚焦經營管理提升年“主脈絡”，牢固樹立過“緊日子”思想，深挖內部潛力，多管齊下降低材料成本，持續從全員創效、成本管理、科技創新三方面做好降本增效“大文章”，推進經營管控質效穩步提升。

強化管理 全員行動深挖潛

“眾人拾柴火焰高，只有全員一起發力，才能將成本降下來！”該礦持續深化“13510”成本管控模式，編制下發了成本預算管理辦法，按專業分類精準預算各項指標，通過分解目標、制定清單、明確節點、嚴格標準，深挖降耗力度。定期召開經營分析會，查找問題、制定措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗。完善細化成本控制項目和目標，明確了整改責任部門，全程監督落實情況。建立成本考核機制，切實做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控。倡導廢舊材料一律“就地取材、循環利用”，引導廣大職工樹立節支降耗的緊迫感和責任感，切實做到事前想節約、事中抓節約、事后有節約，營造了“人人參與經營管理，個人參與成本控制”的良好氛圍。

細節入手 精打細算控成本

該礦以成本費用考核為導向，大力推行低成本戰略，進一步深挖內部潛力，堅持從細節上做好文章，將每分錢都花在刀刃上，捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，全力做好降本增效大文章。堅持“日控制、周通報、月考核”管理制度，實時跟蹤各區隊物資材料領取和回收情況，對入庫物資進行掛牌管理、分類擺放，切實做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排，有效杜絕丟失浪費現象。持續完善材料管理辦法，制定管控措施，對各單位節超進行獎罰，以剛性考核，倒逼全員抓好材料費用管控。按照“能復用不領新、能自修不外委、能自制不外購”的原則，大力開展修舊利廢工作，通過拆解、重組等方式，實現物盡其用、變廢為寶，減少新材料投入。

科技創新 打開降本新空間

向“新”而行，抓住科技創新就牽住了降本增效的“牛鼻子”。該礦持續深化科技創新工作，瞄準安全生產常態化技術難題與瓶頸難點，以工藝改革、技術創新、智能化建設等創新為手段，大力優化生產流程，降低生產運營成本。加強產學研合作，推行“揭榜掛帥”和自主創新鼓勵激勵機制，加快圍巖主動控制、全自動鉆錨支護、頂板礦壓監測、綠色低碳、智能采掘、智能監測監控等方面的研究與應用，全力破解“卡脖子”難題，加速培育新路徑、新模式。充分發揮勞模創新工作室作用，大力實施“小技術觸發大創新、小節約匯聚大效益、小發明派上大用場”，常態化開展“三小一練”“五小”創新、“小改小革”技術革新活動，深度挖掘降本增效紅利，釋放創新創效活力。

下一步，該礦將把“降”落到實處，把“增”顯到明處，以積極主動謀發展的姿態聚焦降本、提質、增效關鍵點，匯聚全員“聚智挖潛”強大合力，全力以赴打好降本增效“持久戰”，助推礦井在高質量發展中全速前進。（田磊）

編輯：達文娟