推進(jìn)“十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收”行動(dòng)專(zhuān)欄
進(jìn)入下半年以來(lái),胡家河礦錨定全年任務(wù)目標(biāo)不放松,以降本為抓手、以增效為目標(biāo)、以提質(zhì)為重點(diǎn),持續(xù)從節(jié)支降耗、內(nèi)部市場(chǎng)化、創(chuàng)新創(chuàng)效三方面做好降本增效“大文章”,全力助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。
下好節(jié)支降耗“先手棋”。該礦牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想,不斷細(xì)化降本增效措施。健全以舊換新、修舊利廢等制度,推動(dòng)成本管控向業(yè)務(wù)源頭發(fā)力,促進(jìn)成本再降低、效益再提升,形成全員、全過(guò)程、全方位管控的節(jié)支降耗新模式。充分利用調(diào)度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、班前會(huì),分層次、全覆蓋開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,向廣大干部職工講形勢(shì)、明任務(wù)、增信心、鼓干勁,擰緊全礦干部職工思想“總開(kāi)關(guān)”,凝聚起“過(guò)緊日子”的思想共識(shí)。創(chuàng)新開(kāi)展“修舊利廢再深化”賽比評(píng)活動(dòng),對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、加工、再利用,切實(shí)做到“能修盡修”和“有舊不用新”,讓廢舊材料、設(shè)備配件“起死回生”,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。截至目前,修舊利廢節(jié)約成本費(fèi)用342.45萬(wàn)元。
激活內(nèi)部市場(chǎng)“原動(dòng)力”。該礦緊緊圍繞“煤炭行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理標(biāo)桿”創(chuàng)建目標(biāo),全面優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制、要素市場(chǎng)及信息化系統(tǒng)建設(shè),重點(diǎn)對(duì)模擬庫(kù)房做了深度優(yōu)化和功能拓展,形成了“原有庫(kù)存+每日領(lǐng)用-每日發(fā)放=現(xiàn)有庫(kù)存”的全流程內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理新模式,可實(shí)時(shí)掌握各區(qū)隊(duì)物資消耗狀態(tài),降低閑置資產(chǎn)積壓率和庫(kù)存管理成本。堅(jiān)持以全面預(yù)算為引領(lǐng),完善《區(qū)隊(duì)二、三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行考核辦法》,將區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化日常運(yùn)行、成本管控、考核結(jié)算、系統(tǒng)操作等方面納入內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核,同時(shí)加大工效考核權(quán)重,推動(dòng)全員勞動(dòng)工效和質(zhì)效不斷提升。
用好創(chuàng)新創(chuàng)效“指揮棒”。該礦始終將設(shè)計(jì)源頭創(chuàng)效放在降本增效的首要位置。科學(xué)組織402104工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,制定刷擴(kuò)、安裝、治災(zāi)及輔助運(yùn)輸?shù)?2項(xiàng)工程施工方案,詳排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,縮短工作面調(diào)整時(shí)間,提高設(shè)備運(yùn)行效率,確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。牢固樹(shù)立“煤質(zhì)是效益、提質(zhì)在源頭”的理念,加大401110智能化綜放工作面優(yōu)質(zhì)煤炭精采細(xì)采管控力度,持續(xù)優(yōu)化“大、中、小、微”四級(jí)放煤工藝,最大程度減少自然條件對(duì)煤質(zhì)的影響,努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。依托勞模創(chuàng)新工作室、職工實(shí)操培訓(xùn)基地,大力開(kāi)展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“小改小革”技術(shù)革新活動(dòng),深度挖掘降本增效紅利,釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力。截至目前,共征集各類(lèi)“金點(diǎn)子”“小創(chuàng)新”100余項(xiàng),其中多項(xiàng)被應(yīng)用到實(shí)際工作中,有效解決了生產(chǎn)、技術(shù)和操作方面的難題。
降本只有起點(diǎn),增效沒(méi)有終點(diǎn)。下一步,該礦將以全年既定目標(biāo)為導(dǎo)向,秉持“共管成本、共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”的經(jīng)營(yíng)理念,凝聚合力降成本、提效益,發(fā)力沖刺“后半程”,奮力奪取“全年紅”。(田磊)
編輯:達(dá)文娟