學習貫徹陜煤集團、陜西煤業及公司職代會暨工作會、安全環保工作會精神專欄
疾風知勁草，烈火見真金。2023年，大佛寺礦調度指揮中心聚焦礦井安全生產目標，按照“科學組織、均衡生產、服務區隊、精準調度”的總要求，創新工作思路、緊盯工作重點、強化制度執行，各項工作取得了較好成績，有力推動了礦井高質量發展。
發揮職能作用，保障礦井安全生產。該部門充分發揮調度、指揮、協調、服務功能和“上情下達、下情上報”作用，聚焦礦井全年安全生產目標和作業計劃，不斷加強生產系統動態管理和生產組織協調，加大生產作業監督考核力度，密切掌握分析安全生產動態，及時協調處理生產中出現的矛盾和問題。針對采煤工作面安裝回撤、初采初放、過斷層及巷道貫通等重點工作，及時督促制定專項措施，并嚴格跟蹤監督落實，確保了各項工作安全有序推進。狠抓運輸車輛管理、調配，積極深入現場調研，強化過程監督管控和懲處力度，有效解決了輔助運輸瓶頸問題。嚴格落實24小時值守及領導帶、值班工作制度，積極做好礦井各項工作完成情況的收集和報送，為礦領導決策部署和各業務部門工作安排提供及時、準確、全面的信息，有力保障了礦井全年生產任務安全高效完成。
嚴抓應急管理，筑牢安全防線。該部門不斷完善應急體系建設，建立了重點崗位應急處置卡，細化了礦井“緊急救援聯絡信號”，總結提煉了“三清”“四應”“五法”應急管理工作方法，大幅提高了礦井應對突發災害的處置能力。組織簽訂了緊急避險授權書，將緊急情況下的遇險處置權、緊急避險權，關口前移至專業部門、區隊、班組、崗位，提升了現場應急處置避險能力。結合礦井實際，牽頭組織編制了《生產安全事故應急預案》，順利通過了專家評審并進行了備案。嚴抓全員應急處置培訓學習，扎實組織開展應急救援演練，有效檢驗了各項預案的可行性和可操作性，增強了礦井應對突發性災害的應急處置能力，提升了職工的災害防范意識，確保職工生命財產安全。
強化制度建設，提升調度管理水平。該部門堅持掌握安全生產指揮的主動權，做到科學指揮、高效調度。進一步完善了《調度管理制度》，細化了管理層級、明確了管理職責、量化了管理內容，實現了生產信息集中化、實時化，確保了安全生產調度工作有章可循、調度指揮及時準確。創新推行“三克服”“四能力”“四零”“八度”調度工作作風和工作理念，切實提高工作標準，強化執行落實，使各項工作形成閉環，有力保障了礦井的安全生產。（任玉龍）
編輯：達文娟
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