今年以來，胡家河礦始終將設備管理作為安全生產、系統穩定運行的重點，緊扣“科學管理、計劃檢修、安全運轉”設備管理主線，在整章建制強根基、強化培訓提素能、精準維護保暢通三個維度精準發力、深耕細作，持續提升機電設備管理效能，為礦井可持續發展注入強勁動能。

建制明責 筑牢設備管理“壓艙石”

該礦結合礦井實際，量身定制機械、電氣等設備管理辦法，健全崗位包機責任、設備點檢制度，明確各級人員的職責邊界和任務清單，構建起設備全生命周期管理體系，推動崗位人員操作行為規范化、現場管理動態達標常態化。嚴格遵循安全生產標準化工作要求，細化落實“網格化”安全包保責任，進一步優化設備點檢、周檢、月檢等巡檢流程，針對不同類型設備制定維護保養標準，形成可視化點檢表，建立起兼具實操性與指導性的點檢工作規范，并輔以嚴格的考核獎懲機制，形成條塊分明、上下聯動、各司其職、失職追責的管控格局，促使每名職工主動融入設備安全管理鏈條，營造出“人人肩上有擔子、個個崗位有責任”的濃厚管理氛圍。

礪技育才 鍛造機電運維“先鋒隊”

為鍛造知識型、技能型、創新型機電人才方陣，該礦結合從業人員的技能提升需求與職業發展規劃，針對不同崗位特點“量身定制”培訓計劃，培訓路徑涵蓋崗位實操輪訓、廠家專項授課、現場模擬實訓等多元形式，內容聚焦設備操作技巧、安全生產規程、維護檢修技能等關鍵領域，通過多維度賦能顯著提升職工崗位實操能力與技能素養，有效降低設備故障發生率，提高設備安全開機率。創新推行“業務部門+基層班組”技術人員雙向交流培養機制，實現機電技術人員理論短板與實踐弱項的互補提升，著力培育一批業務精湛的高素質機電尖兵。截至目前，已累計組織機電業務培訓7場次，參訓達500余人，職工設備故障判斷分析、應急處置能力得到實質性提升。

精維細護 織密全周期“防護網”

該礦聚焦設備全生命周期管理，結合礦井生產布局及各采掘頭面工況，進一步優化設備檢修機制，科學規劃檢修流程，按設備類型制定“檢修菜單”與“檢修時間”，明確不同設備的檢修側重點。加強大部件及關鍵電氣設備的日常點檢與維護保養，創新應用“望、聽、測、詢”四字檢修法，對設備“疑難病癥”進行精準“診斷”，確保設備保護裝置完備可靠、反應靈敏迅速、運行記錄精準無誤。建立設備全生命周期信息庫，全程跟蹤記錄設備采購、發放、投用時間及使用單位等基礎信息，實時掌控設備運行狀態，當設備達到檢修周期時自動預警，為精準維護提供數據支撐，確保所有設備始終在最佳狀態下安全運行。堅持常態化自查自糾，加強對各類電氣設備及線路的檢查頻次，確保問題早發現、早處理，為礦井高質量發展筑牢安全根基。

下一步，該礦將持續拓寬管理思路，引進先進設備管理理念，延長設備使用周期，不斷提升設備點檢標準化作業水平，全面提高設備管理效能，全力保障設備穩定高效運行，為礦井安全生產提供堅實保障。（田磊）

編輯：袁浩鈞