今年以來(lái)，小莊礦突破傳統(tǒng)管理定式，深入踐行“用‘乙方’思維做‘甲方’”的理念，通過(guò)思維革新與實(shí)踐突破，持續(xù)激活發(fā)展?jié)撃埽覝?zhǔn)發(fā)展契合點(diǎn)，蹚出了一條特色鮮明的提質(zhì)增效之路。

精打細(xì)算“做乙方” 激活效能“新密碼”

學(xué)會(huì)像“乙方”一樣精打細(xì)算，強(qiáng)化成本意識(shí)，最大限度壓縮不必要的支出，成為該礦降本增效的核心抓手。

在現(xiàn)有資源復(fù)用方面，該礦大力推進(jìn)閑置設(shè)備盤(pán)活工作，提高資產(chǎn)使用率，降低生產(chǎn)成本。自主維修EBZ160綜掘機(jī)，用于巷道起底維修；錨桿支護(hù)臺(tái)車(chē)復(fù)用于井下巷道的補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)和維修，提高支護(hù)效率；自主維修礦用挖掘式裝載機(jī)，用于大巷或順槽起底維修；自主改造閑置報(bào)廢裝巖機(jī)一運(yùn)，用于皮帶機(jī)帶下浮煤快速清理；將閑置設(shè)備維修后用于對(duì)外租賃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備盤(pán)活。

在報(bào)廢設(shè)備處置方面，全面評(píng)估設(shè)備的折舊和修復(fù)價(jià)值。將可復(fù)用部件如各類(lèi)廢舊鉆機(jī)的可復(fù)用閥組、油缸等進(jìn)行拆除備用；皮帶機(jī)永磁一體機(jī)改造后，將拆除后的原驅(qū)動(dòng)電機(jī)、減速機(jī)和液力耦合器經(jīng)維修后用于備用部件。截至7月份，該礦共計(jì)盤(pán)活閑置物資13項(xiàng)，設(shè)備原值2148.87萬(wàn)元，極大地降低了生產(chǎn)成本。

重構(gòu)甲方價(jià)值鏈 服務(wù)賦能“新格局”

該礦堅(jiān)持以“乙方”謙遜的姿態(tài)洞察管理痛點(diǎn)，以“甲方”擔(dān)當(dāng)整合資源，在項(xiàng)目管理中從“監(jiān)管者”轉(zhuǎn)型為“服務(wù)商”，打破流程壁壘，推動(dòng)協(xié)同效率躍升。

該礦積極構(gòu)建《基建需求響應(yīng)清單》，明確生產(chǎn)、環(huán)保等部門(mén)的剛性需求與響應(yīng)時(shí)限，讓“需求”有章可循；推行設(shè)計(jì)變更“72小時(shí)閉環(huán)制”，關(guān)鍵審批環(huán)節(jié)并聯(lián)辦理，將“等待時(shí)間”壓縮至最短；實(shí)施“工序交接確認(rèn)單”機(jī)制，土建完工后由接收部門(mén)簽字確認(rèn)，從源頭消除推諉空間。打破“辦公室審批”慣性，安排技術(shù)骨干常駐義門(mén)風(fēng)井施工現(xiàn)場(chǎng)，使問(wèn)題解決時(shí)效從“按周計(jì)”提速至“按小時(shí)計(jì)”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”。

“過(guò)去驗(yàn)收靠記錄，如今舉牌有‘實(shí)據(jù)’。”該礦創(chuàng)新推行“舉牌驗(yàn)收”管理制度，這種可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收方式，讓質(zhì)量管控從“模糊管理”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)追溯”，倒逼施工單位與管理人員主動(dòng)擔(dān)責(zé)，讓“人人都是質(zhì)量監(jiān)督員”的理念真正落地。

深悟“乙方”思維脈 激活內(nèi)生“源動(dòng)力”

“乙方”思維的本質(zhì)，是將“服務(wù)”貫穿于管理全鏈條，既服務(wù)職工需求，更服務(wù)生產(chǎn)大局，以此激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

從新能源車(chē)充電樁擴(kuò)容、洗車(chē)房改擴(kuò)建、聯(lián)建樓加裝電梯等環(huán)境營(yíng)造、生活品質(zhì)提升的地面實(shí)事，到為一線職工發(fā)放短袖工服、井下降塵噴霧優(yōu)化等生產(chǎn)服務(wù)、人文關(guān)懷事項(xiàng)，正逐項(xiàng)完成兌現(xiàn)……該礦通過(guò)建立健全“我為職工辦實(shí)事”常態(tài)化工作機(jī)制，采取問(wèn)卷調(diào)查、走訪座談、職代會(huì)提案等形式，確定并下發(fā)“十項(xiàng)實(shí)事”項(xiàng)目清單，逐項(xiàng)分解、逐月跟蹤，確保各項(xiàng)民生工程落地落實(shí)。

將“乙方”思維轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工共破發(fā)展瓶頸。班子成員帶頭開(kāi)展地面井下全系統(tǒng)隱患排查，深入?yún)^(qū)隊(duì)“周問(wèn)診”；各業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)安全檢查、網(wǎng)格化巡查、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程包保等方式扎根現(xiàn)場(chǎng)，提供技術(shù)服務(wù)“解難題”。同時(shí)，利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織各部門(mén)深入包保區(qū)隊(duì)開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專(zhuān)題宣講，向職工講清形勢(shì)，算透成本賬、經(jīng)濟(jì)賬、修舊利廢賬，讓“精打細(xì)算降成本，干毛巾也要擰出水”“省下的就是掙下的”理念深入人心，推動(dòng)節(jié)約成為習(xí)慣、創(chuàng)效成為本能，凝聚起高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的強(qiáng)大合力。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟