進入6月份，文家坡礦在完成5月生產經營指標及各項生產接續攻堅任務的基礎上，便又“開足馬力、加壓奮進”，朝著“雙過半”目標奮力沖刺。

安全管控“再嚴格”

該礦圍繞“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，在“安全生產月”啟動儀式上集中觀看了主題宣傳片，組織各區隊內部開展啟動儀式，制作懸掛宣傳海報、橫幅，營造濃厚安全氛圍。

“6月份是承上啟下的關鍵節點，我們要持之以恒、再接再厲，在生產組織優化、紀律作風建設、安全生產標準化動態達標等方面再加壓、再細化、再發力，推動實現礦井戰略調整的階段性收官，著力開啟高質量發展新紀元?！痹摰V黨委副書記、董事長、總經理王飛在6月份安全辦公會暨月度工作例會上強調。

該礦拿出“嚴之又嚴、慎之又慎”的態度抓實抓牢安全管理，按照“貼近實戰、注重實效”原則，扎實開展水害事故、大面積停電、沖擊地壓事故及汛期應急演練，切實提高應急處置能力，做到“個個會應急”。強化班前“四個五”，常態化開展自救器盲戴、逃生路線圖繪制、安全生產責任制背誦檢查，引導職工夯實安全“硬基礎”。針對4207接續工作面等重點區域，開展專項跟班，生產業務部門每周全覆蓋巡查不少于兩次，踐行“指導+服務”理念，現場協調解決存在問題，確保各項重點工作安全、平穩、有序落實落地。

工作效率“再提升”

隨著控制按鈕按下，4207接續工作煤機滾筒也隨之旋轉起來，職工們的臉上也洋溢著興奮之情，新的煤機、新的支架、新的工作面和重載調試，都意味著該礦即將邁入安全生產新階段。4214工作面回聯、4214工作面機頭硐室相繼精準貫通，李家溝風井主通風機投運及通風系統調整一次成功……多個關鍵節點工程連續突破，處處彰顯了文礦人勇毅篤行、攻堅克難的拼搏精神和十足干勁。

“即將投入生產的4207接續工作面平均煤層厚度更厚，預計生產時間在兩年半左右，生產條件更加優越，接下來礦井將步入高質量發展‘快車道’?！痹摰V生產技術管理部負責人說道。

在井下各掘進工作面，嚴格落實掘進“十六字”方針和“3555”定置化管理，將月度任務分解至每天、每班，通過優化支護參數、工藝流程，不斷提高勞動效率，確保任務目標按期完成。緊盯4107綜放工作面回采末期生產管理，部門、區隊通力協作，相互配合，在保證生產平穩的同時，強化煤質全流程管控，從生產源頭到洗選末端，該礦堅持以“匠心”鑄品質，助推安全生產質效雙提。

精益管理“再優化”

面對煤炭市場影響，該礦堅持向內“挖潛”，向管理要“效益”，堅持經營管理月度分析機制，找準存在問題，明確努力方向，不斷提高經營管理水平。強化職工技能素質提升，加大自主維修考核力度，細化分解指標，堅持月度考核，減少外委維修費用，截至目前已自主維修移動變電站、高爆開關、真空饋電開關、電磁起動器、排沙泵等設備30余臺，節約成本約80萬元。堅持在變動成本和閑置物資盤活上下功夫，通過內外部調劑、修舊利廢，盤活閑置物資360余萬元。開展物資存放區域標識專項整改行動，采用數字化定位標簽替換傳統標識牌，同步更新二維碼臺賬物資位置信息，實現“一物一碼一坐標”精準管理。修訂《修舊利廢考核細則》，引入設備修復合格率、物資盤活價值貢獻率等量化指標，實行“周檢查、月考評”機制，建立健全激勵機制，有效提高設備修復質量。常態化開展材料使用情況檢查，深入井下作業現場對材料使用管理、碼放、回收復用等進行檢查，避免材料浪費，該礦深入推進38項降本增效舉措落地，以“精益”管理換取效益提升。（李昱慷）

編輯：達文娟