4月份以來，胡家河礦圍繞安全發展關鍵領域深入開展綜合調研工作，精準掌握各單位工作狀況，為年中高質量發展、實現時間任務“雙過半”筑牢堅實基礎。

此次調研由該礦董事長、總經理宋紅立帶隊，各職能部門和基層區隊緊密配合，調研對象近500人，對礦井前四個月工作中的亮點、問題以及需求進行了地毯式梳理，共收集整理各類建議和意見40條。

調研發現，盡管前四個月市場環境復雜多變、挑戰重重，但該礦全體職工齊心協力、砥礪前行，取得了令人矚目的成績。原煤產銷量完成全年任務的36%；單位成本較計劃下降5.74元/噸，利潤突破1億元，安全生產無事故的佳績持續保持。

其中運輸隊引入PE纏繞膜技術，告別傳統“人力擦洗”，邁向“物理防塵”新時代，累計節約成本超10萬元，釋放勞動力超200工時；材料組巧用切割、焊接、重組工藝，讓廢舊物資“變廢為寶”，降低了外委加工以及新設備、新材料的投入，創效50余萬元，減少配件購入61萬元；水處理運營中心自主開展MBR膜組件清洗，污水處理效率大幅提升；信息中心搭建遠程監控系統，為掘進工作面設備穩定運行保駕護航，人力成本顯著降低；抽采隊采用獨特的“開孔+擴孔”復合工藝，簡化了施工流程，封孔管送入順暢率從30%提升至90%以上，封孔囊袋破損率降至5%以下，封孔效果實現質的飛躍……

調研中還發現，礦井在多個方面仍存在提升空間。井下施工單位成本管理存在漏洞，材料浪費現象時有發生，設備老化導致維修成本居高不下；隱患排查和高風險作業管理方面還需加強；綠色發展面臨著諸多挑戰；民生工程建設有所滯后。

MBR膜組件自主清洗

針對這些問題，該礦召開了專題調研答復會，并制定了一系列切實可行的改進措施。在成本管控上，深植“四種經營理念”，推廣創新經驗，制定了嚴格的“領新還舊”制度；在安全管理強化上，嚴格隱患排查標準和流程，加強應急處置能力培訓和演練；綠色發展方面，對矸石綜合利用、污水處理設施改進、礦區植綠等工程進行了全面部署；創新創效上完善“筑基礎、提素質、正激勵”活動方案，對監管單位檢查過程中操作規范、對答得體的職工，以及外出參加競賽、比武、演講等活動獲得榮譽的職工進行重點獎勵；民生改善方面，注重職工關懷與管理提升，通過嚴格落實休假時間、與兄弟礦井協調停車資源、優化通勤條件、新建烘干室、優化餐補兌現方式等措施，全方位提升職工生活品質、優化工作環境，不斷激活企業內生動力。

胡家河礦將以此次調研為新的起點，鍛長補短學經驗、尋找問題查不足、明確弱項定措施，以高標準、嚴要求、實舉措，奮力沖刺時間任務“雙過半”目標。（姚鵬飛）

編輯：達文娟