春雷催征馬蹄疾，揚(yáng)帆奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。一季度，鐵運(yùn)分公司錨定“穩(wěn)增長(zhǎng)、保供應(yīng)、提效益”目標(biāo)，以“開局即沖刺”的姿態(tài)迎戰(zhàn)首季，截至3月23日，累計(jì)完成煤炭運(yùn)輸量450.7萬噸，提前8天完成一季度運(yùn)輸任務(wù)，以亮眼成績(jī)實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，跑出2025年運(yùn)輸上量增收開局“第一棒”。

筑牢防線，護(hù)航運(yùn)輸“零事故”。分公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，將綜合排查和專項(xiàng)排查有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)管理重心從排查頻次向質(zhì)量效果轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展安全警示教育，通過深入剖析典型事故案例，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，擰緊思想“安全閥”。加強(qiáng)“三違”人員教育培訓(xùn)與幫教，做好“不安全人”排查，確保安全措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每名職工。重點(diǎn)做好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，通過建立清單臺(tái)賬，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格整改落實(shí)，扎實(shí)開展自查自糾，確保隱患治理實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”清零。領(lǐng)導(dǎo)干部通過“四不兩直”方式，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，落實(shí)具體措施，嚴(yán)格生產(chǎn)過程把控。截至3月23日，分公司已安全運(yùn)行 3584天。

優(yōu)化組織模式，跑出保供“加速度”。分公司堅(jiān)決扛牢煤炭運(yùn)輸保供責(zé)任，著力優(yōu)化運(yùn)輸組織，強(qiáng)化部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握兩站裝運(yùn)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)配機(jī)車，加強(qiáng)與裝運(yùn)各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決接發(fā)車、裝車、編組等各作業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，做好行車調(diào)度匯報(bào)，壓縮非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，提高運(yùn)輸效率。同時(shí)，做好油料、“三防”應(yīng)急物資儲(chǔ)備、生產(chǎn)急用材料配件的供應(yīng)。加強(qiáng)機(jī)車整備，提高檢修質(zhì)量，強(qiáng)化機(jī)車保養(yǎng)和維護(hù)，確保機(jī)車低溫天氣“零影響”，保證機(jī)車正點(diǎn)出庫(kù)；堅(jiān)持“預(yù)防為主”，加強(qiáng)對(duì)鐵路線路薄弱環(huán)節(jié)的巡視、檢查和維護(hù)，加強(qiáng)電力、通信、綜合信息系統(tǒng)、信號(hào)、聯(lián)鎖及閉塞設(shè)備的故障搶修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，運(yùn)輸生產(chǎn)安全穩(wěn)妥有序進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度集裝箱裝運(yùn)89.7858萬噸，2月6日創(chuàng)下單日運(yùn)量80415噸新紀(jì)錄。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活效益“增長(zhǎng)極”。聚焦提質(zhì)增效，今年以來，分公司號(hào)召全體干部職工投身到降本增效的探索中，面對(duì)緩沖倉(cāng)故障導(dǎo)致裝車延誤的難題，分公司“權(quán)永剛創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)“雙切換精準(zhǔn)配煤系統(tǒng)”，使裝車作業(yè)快速?gòu)墓收蠐屝蕖氨粍?dòng)停擺”轉(zhuǎn)為“正常運(yùn)行”；針對(duì)液壓系統(tǒng)突發(fā)故障隱患，自主研發(fā)“液壓系統(tǒng)智能監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)”，投入使用后設(shè)備突發(fā)故障率同比下降100%，有效規(guī)避了因設(shè)備突發(fā)故障造成的裝車延誤現(xiàn)象；為攻克定量倉(cāng)煤塵污染與設(shè)備承壓難題，創(chuàng)新提出“連通定量倉(cāng)與過渡溜槽排氣管路”的改造方案，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)內(nèi)氣壓的循環(huán)釋放……通過設(shè)備“微改造”，一季度累計(jì)投入不足1.7萬元，實(shí)現(xiàn)降本增效70余萬元，為公司煤炭外運(yùn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

黨建引領(lǐng)，鍛造攻堅(jiān)“強(qiáng)引擎”。一季度是全年的“風(fēng)向標(biāo)”，開好局、起好步對(duì)全年各項(xiàng)工作順利完成至關(guān)重要。分公司黨總支緊扣“黨建工作強(qiáng)基固效年”主題，打造了“21252”黨建工作體系，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓融入、提質(zhì)量、促發(fā)展，常態(tài)化開展“支部學(xué)安全、黨員做示范”主題實(shí)踐活動(dòng)，圍繞“學(xué)、講、談、盯、幫”五個(gè)方面，創(chuàng)新開展“黨員無違章、安全我先行”主題活動(dòng)。同時(shí)，建立“黨總支聯(lián)系支部、支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系群眾”的安全網(wǎng)格，積極開展隱患排查工作，動(dòng)員職工在各自崗位上做示范、當(dāng)表率，形成了創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的良好工作氛圍，以黨建工作高質(zhì)量開展促進(jìn)了煤炭運(yùn)輸生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（鐵運(yùn)宣）

編輯：達(dá)文娟