一季度以來，小莊礦細化舉措強管理，科學運用“加減乘除”法，推動礦井精細化管理再上新臺階。

做好“加法”增效益。該礦通過持續(xù)深化“三品”建設，錨定“減矸、控水、除雜、降灰”工作目標，強化煤質(zhì)源頭、過程雙管控，優(yōu)化工作面設計、嚴格控制采高，充分發(fā)揮洗煤廠調(diào)節(jié)中樞作用，最大限度提升煤炭“含金量”，塑造品牌優(yōu)勢形象。始終堅持以客戶為中心、市場為導向、效益為目標，優(yōu)化產(chǎn)品結構，精準掌握客戶需求，為客戶提供一站式、定制化服務方案，推進產(chǎn)運銷產(chǎn)業(yè)鏈升級，持續(xù)拓展發(fā)展空間。

做好“減法”降成本。從嚴從細抓好物資計劃、入庫、領取、使用、回收、盤活及修舊利廢等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，對各類庫房資產(chǎn)進行清查，強力盤活閑置資產(chǎn)，最大限度降低物資積壓浪費。開展材料使用、保管、回收專項巡查，促進各區(qū)隊（車間）加強各環(huán)節(jié)、工序精細化管理，充分挖掘廢舊物資剩余價值。將抓好質(zhì)量標準化作為提高效率、杜絕浪費、降低成本的效益工程，避免材料重復投入。此外，該礦還從優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進施工工藝、推進關鍵設備實現(xiàn)自主維修和升級改造等方面著手，進一步降低生產(chǎn)成本，提升工作效率。

做好“乘法”提質(zhì)效。推行“揭榜掛帥”和正向激勵機制，激活平臺和人才優(yōu)勢，引導職工立足崗位尋找“創(chuàng)新源”，積極參與小改小革等創(chuàng)新攻關活動，一系列創(chuàng)新成果的應用極大地提高了現(xiàn)場作業(yè)效率。利用5G設備及技術賦能多業(yè)務場景，打通視頻、語音、數(shù)據(jù)業(yè)務孤島，構建安全生產(chǎn)信息管理“一張圖”、工業(yè)視頻監(jiān)控“一平臺”，實現(xiàn)多業(yè)務統(tǒng)一接入和實時傳輸、生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成、業(yè)務融通、一體應用，助力礦井“一優(yōu)三減”。

做好“除法”去風險。加強隱患排查治理，持續(xù)提高地質(zhì)保障、瓦斯治理、防滅火、沖擊地壓防治等災害治理能力，積極改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。以鍛造“懂原理、明流程、會操作、知風險”的新型職工隊伍為著力點，通過強化職工安全教育培訓，常態(tài)化組織學習《硬措施》、“黑色三分鐘”系列安全警示教育片，持續(xù)開展“每日一案例”、每月“事故原因大討論”等活動，營造濃厚安全文化氛圍，進一步增強職工安全意識。增強廣大黨員干部自警、自省、自律意識，用紀律嚴明、執(zhí)行力高的工作作風推動礦井形成良好發(fā)展環(huán)境。（陳杰）

編輯：達文娟